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Six Sigma Green Belt – DMAIC und Prozessoptimierung
Verbesserungsprojekte strukturiert gestalten.
Ihr nächster Kompetenzschritt
Vertiefen Sie das methodische Arbeiten an Prozessen. Der Kurs verbindet den DMAIC-Ablauf mit datenbasierten Entscheidungen und der Aufgabe, Verbesserungen nachvollziehbar zu bewerten und dauerhaft zu stabilisieren.
Das lernen Sie
- DMAIC und Projektstruktur
- Messung und Ursachenanalyse
- Statistische Grundlagen anwenden
- Verbesserungen prüfen und absichern
Praxisbeispiel: Vier Minuten schneller – aber ist der Prozess wirklich besser?
Ein fiktives Academy-Beispiel mit konstruierten Daten; kein Kundenbericht und kein offizielles PECB-Lehrmaterial.
Die Situation
Ein Team möchte Kundenanfragen schneller abschließen und erprobt eine neue Eingangscheckliste. Für jeweils 20 Vorgänge vor und nach der Änderung wird die Zeit vom vollständigen Eingang bis zur Antwort in Betriebsminuten erfasst. Der Mittelwert sinkt im Beispieldatensatz von 22 auf 18 Minuten: vier Minuten beziehungsweise rund 18,2 Prozent weniger.
Die entscheidenden Fragen
Beginnen Sie mit Define und Measure: Welche Anfragen gehören zum Prozess, und wird die Zeit in beiden Gruppen gleich erfasst? Untersuchen Sie in Analyze, ob Fallkomplexität, Auslastung oder Personalbesetzung die Unterschiede erklären könnten. Die Vorgänge sind keine paarweise zugeordneten Fälle. Ein kleiner Vorher-nachher-Vergleich allein beweist deshalb weder die Ursache noch eine dauerhaft stabile Verbesserung.
Vom Befund zur überprüfbaren Maßnahme
Für Improve formulieren Sie einen begrenzten Pilotversuch und geeignete Vergleichsbedingungen. Für Control legen Sie fest, wer Zeiten, Rückfragen und Antwortqualität weiter beobachtet und wann reagiert werden muss. Das Arbeitsergebnis ist eine nachvollziehbare Entscheidungsvorlage mit Messdefinition, Auswertung und offenen Fragen. Sie enthält auch eine begründete Empfehlung, welche zusätzlichen Daten vor einer breiten Einführung benötigt werden.
Der Bezug zum Green Belt
Das Beispiel verbindet DMAIC, Datenauswertung und Verbesserungsbewertung. Es ist kein statistischer Wirksamkeitsnachweis und ersetzt keine Projekterfahrung. Die veröffentlichten Kurs- und PECB-Zertifizierungsanforderungen gelten weiterhin; zusätzliche Unterrichtsstunden oder Zertifikatszusagen entstehen nicht.
| Kennzahl | Vorher | Nachher |
|---|---|---|
| Anzahl der Vorgänge | 20 | 20 |
| Summe der Zeiten | 440 Minuten | 360 Minuten |
| Mittelwert | 22 Minuten | 18 Minuten |
| Minimum bis Maximum | 18–26 Minuten | 14–22 Minuten |
Für wen ist der Kurs geeignet?
Prozessverantwortliche, Projektleiter und Mitglieder von Verbesserungsteams.
Voraussetzungen
Fachliche Vorkenntnisse passend zum Kursniveau empfohlen. Die konkreten PECB-Zugangsvoraussetzungen werden vor Buchung geprüft.
Ablauf und Lernformat
Der vollständige Kurs ist als Live-Online-Training oder Präsenzkurs buchbar. Beide Formate folgen demselben fachlichen Kursplan. Der fünftägige PECB-Kursplan umfasst vier Trainingstage und die Prüfung am fünften beziehungsweise separat vereinbarten Termin.
- Kursformat wählen und Termin abstimmen
- Unterlagen bearbeiten, Übungen durchführen und Fragen klären
- Abschlussprüfung absolvieren und Zertifikatsvoraussetzungen erfüllen
Unterlagen, Prüfung und Zertifikat
Enthalten sind die offiziellen PECB-Unterlagen, das Training im gebuchten Format sowie die Anmeldung und Gebühr für den ersten PECB-Prüfungsversuch. Nach bestandener Prüfung können Sie den entsprechenden PECB-Nachweis beantragen. Für den regulären PECB Certified Six Sigma Green Belt gelten zusätzliche Anforderungen an Berufserfahrung und Six-Sigma-Projektaktivitäten. Ohne die erforderlichen Erfahrungsnachweise kommt nach bestandener Prüfung die Provisional-Green-Belt-Stufe in Betracht. PECB bewertet die Nachweise und vergibt die Zertifizierung.
Zusätzliche Option: 4 Stunden Prüfungsvorbereitung
Die Angaben zum mehrtägigen Training gelten für die Online- und Präsenzvollkurse. Die Vorbereitungsvariante für 650 € umfasst vier Stunden Live-Prüfungsvorbereitung für Teilnehmende, die den Stoff selbstständig erarbeiten. Sie ersetzt keinen vollständigen PECB-Kurs. Unterlagen und Prüfungsbuchung stimmen Sie bitte vorab mit uns ab.
Preis und Buchung
Den aktuellen Preis sehen Sie oben direkt bei der Buchung. Bei Produkten mit Varianten wird der Preis nach Ihrer Auswahl aktualisiert. Kurstermin, Unterrichtssprache und bei Präsenz der Veranstaltungsort werden abgestimmt. Für Fragen zum passenden Format beraten wir Sie gerne.
Die Live-Online-Einheiten finden über alfaview statt. Ihr Odoo-Lernportal bündelt Kursinformationen und Materialien.
Unterrichts- und Prüfungssprache
Unterrichtssprachen: Deutsch, Englisch oder Ungarisch. Die gewählte Unterrichtssprache wird bei der Terminabstimmung festgehalten. Ungarisch ist ausschließlich eine Unterrichtssprache dieses PECB-Kurses und keine zugesagte Prüfungssprache. Prüfungssprache und Sprache der offiziellen PECB-Unterlagen werden vor der Buchung separat abgestimmt.
Selbstständig? KOMPASS vor der Buchung prüfen.
Für Solo-Selbstständige kann KOMPASS eine passende Weiterbildung fördern. Vereinbaren Sie zuerst ein Beratungsgespräch mit uns zur Kursauswahl. Die verpflichtende Förderberatung und Prüfung erfolgen durch eine offizielle KOMPASS-Anlaufstelle. Erst nach Ausstellung des Qualifizierungsschecks verbindlich buchen. Voraussetzung ist unter anderem ein Umfang von mindestens 20 Stunden; nicht jedes Angebot erfüllt diese Bedingung. Eine Förderung wird im Einzelfall geprüft.
Häufige Fragen zu diesem Kurs
Muss ich zuerst einen Yellow Belt besitzen?
Die richtige Einstiegsstufe hängt von Ihrem Vorwissen und Ihrer Erfahrung mit Prozessen ab. Unser Green-Belt-Kurs empfiehlt passende fachliche Vorkenntnisse; die konkreten Teilnahmebedingungen prüfen wir vor der Buchung. Teilen Sie uns deshalb mit, ob Sie bereits mit Verbesserungsprojekten, Kennzahlen oder statistischen Grundlagen gearbeitet haben.
Was bedeutet DMAIC, und was mache ich damit im Projekt?
DMAIC steht für Define, Measure, Analyze, Improve und Control. Sie grenzen ein Problem ein, erheben passende Daten, untersuchen Ursachen, erproben Verbesserungen und sichern die Ergebnisse. Der Ansatz hilft, bei bestehenden Prozessen nicht vorschnell von einer vermuteten Ursache direkt zur Lösung zu springen.
Wie viel Statistik steckt im Green Belt?
Statistische Grundlagen sind Teil des Kurses, weil Verbesserungen mit Daten beurteilt werden sollen. Im Mittelpunkt stehen die sinnvolle Auswahl, Anwendung und Interpretation von Methoden. Sie müssen vor allem verstehen, welche Frage eine Auswertung beantwortet und welche Grenzen die Daten haben; individuelle Vorbereitung klären wir vorab.
Brauche ich schon ein eigenes Unternehmensprojekt?
Ein eigenes Prozessbeispiel hilft Ihnen, die Methoden auf Ihren Alltag zu übertragen. Der Kurs selbst behandelt Projektstruktur, Messung, Ursachenanalyse und die Absicherung von Verbesserungen. Ob ein vorhandenes Projekt für den gewünschten PECB-Nachweis angerechnet werden kann, hängt von den jeweiligen Zertifizierungsanforderungen und der Bewertung durch PECB ab.
Warum sind Kurs, Prüfung und Green-Belt-Zertifizierung nicht dasselbe?
Der Kurs bereitet auf die Prüfung und praktische Anwendung vor. Für den regulären PECB Green Belt kommen Anforderungen an Berufs- und Projekterfahrung hinzu. Ohne diese Nachweise kann nach bestandener Prüfung die Provisional-Stufe infrage kommen. Welche aktuelle Stufe zu Ihrem Profil passt, wird vor dem Zertifizierungsantrag geklärt.
Wie verteilen sich die fünf Tage?
Das vollständige Angebot umfasst vier Trainingstage und die Prüfung am fünften oder an einem separat vereinbarten Termin. Die Online- und Präsenzvollkurse folgen demselben fachlichen Kursplan. Wählen Sie bei der Buchung das passende Format und klären Sie den konkreten Unterrichts- und Prüfungsplan mit uns.
Was unterscheidet den Green Belt vom Black Belt der Academy?
Der PECB Green Belt konzentriert sich auf strukturiertes Arbeiten in Verbesserungsprojekten und den sicheren Einsatz von Daten. Unser eigener Black Belt vertieft komplexe Projekte, Analyse und Teamführung. Es sind unterschiedliche Angebote mit unterschiedlichen Zertifikatsgebern; ein Academy-Abschluss wird dadurch nicht zu einer PECB-Zertifizierung.
Kann ich den Green Belt auf Ungarisch besuchen?
Ja, Ungarisch ist als Unterrichtssprache vorgesehen, ebenso Deutsch und Englisch. Die Auswahl gilt für den Unterricht. Prüfungssprache und Sprache der offiziellen PECB-Unterlagen stimmen wir separat vor der Buchung ab; eine ungarische Prüfung ist mit der Kurswahl nicht zugesagt.
Ausgewählte Kursangebote im Vergleich
Welche Inhalte passen zu Ihrem Ziel, welche Fähigkeiten werden geübt und was dokumentiert der Abschluss? Die folgende Auswahl vergleicht dieses Angebot mit zwei konkreten Marktangeboten.
Auf kleinen Bildschirmen können Sie die Tabelle seitlich verschieben.
| Angebot | Inhalte | Kompetenzerwerb | Nachweiskraft des Abschlusses |
|---|---|---|---|
| EasyELEarning Academy Dieses Kursangebot | Der PECB-Kurs verbindet DMAIC-Projektstruktur, Messung, Ursachenanalyse und statistische Grundlagen mit der Bewertung von Verbesserungen und deren dauerhafter Absicherung im Prozess. | Sie lernen, Verbesserungsprojekte nach DMAIC zu strukturieren, Daten für Ursachenanalysen zu nutzen und die Wirkung von Maßnahmen nachvollziehbar zu überprüfen. | PECB-Prüfung und Zertifizierungsantrag; der reguläre Green Belt verlangt zusätzlich Berufs- und Projekterfahrung. Ohne diese Nachweise kommt die Provisional-Stufe infrage. |
| TÜV SÜD Akademie Six Sigma Green Belt – Kompakt Verwandtes Green-Belt-Programm Anbieterangebot | DMAIC, Kundenanforderungen, Messsysteme, statistische Analyse und Versuchsplanung werden mit Lean-Methoden und Prozessüberwachung verbunden; ein betriebliches Verbesserungsprojekt begleitet die Ausbildung. | Teilnehmende lernen, kleinere Verbesserungsteams zu führen, Ursachen datenbasiert zu überprüfen und Lösungen im Rahmen eines eigenen betrieblichen DMAIC-Projekts umzusetzen. | Das Green-Belt-Zertifikat erfordert eine bestandene schriftliche Prüfung sowie ein erfolgreich abgeschlossenes Verbesserungsprojekt mit dokumentierter Durchführung der DMAIC-Phasen im eigenen Unternehmen. |
| TÜV Rheinland Akademie Lean Six Sigma Green Belt Verwandtes Green-Belt-Programm Anbieterangebot | Der Lehrgang behandelt die DMAIC-Phasen, Kundenanforderungen, Datenauswertung und Ursachenanalyse sowie die praktische Verbindung von Six Sigma mit Lean Management. | Teilnehmende sollen Verbesserungsprojekte methodisch bearbeiten, Prozessprobleme anhand von Daten untersuchen und Lean-Six-Sigma-Werkzeuge zur Entwicklung und Absicherung passender Lösungen einsetzen können. | Für das Lean-Six-Sigma-Green-Belt-Zertifikat werden eine erfolgreiche Prüfung und ein erfolgreich durchgeführtes Lean-Six-Sigma-Projekt verlangt; der Projekterfolg ist durch einen Bericht nachzuweisen. |
Stand: 31.10.2026. Grundlage sind die verlinkten Anbieterangaben. Die Auswahl ist keine vollständige Marktübersicht. Verwandte Angebote sind entsprechend gekennzeichnet; Lehrumfang, Zugangsvoraussetzungen sowie Unterrichts- und Prüfungssprachen können abweichen. Die Tabelle beschreibt Lernziele und Nachweisarten, keine garantierten Lernerfolge oder allgemeine Gleichwertigkeit. Maßgeblich sind die aktuellen Angebots- und Zertifizierungsbedingungen. Angebotsnamen bleiben in der Originalbezeichnung.